那么，从经营的角度出发，企业究竟要靠什么走向未来？

“‘全链路竞争’的企业，跑出来以后会像是一匹狼，在危机的时候反而会爆发。”卡拉羊品牌创始人兼总裁张新华表示，企业如果能够把全链路拉通，做好的管理和控制，坚持不懈各链路做深做透，危机反而可能是企业的一次很好的机会。

“生产和交付环节上有没有可以省（成本）的地方？怎么省？我们同类公司是怎么省的？为什么他们可以省？”pidan创始人马文飞说，这是他每天都会问自己一遍的问题。他发现，互联网时代让很多企业陷入了误区，喜欢“算大账”，但其实“算小账”对企业至关重要。“公司的本质是账本，只有当公司的毛利润变低，净利润在变高，才说明决策做对了。”

pidan创始人 马文飞

回归2022年，很多企业都承认，身处关键时期的选择和决定，关乎企业的生死。而所处的品类不同，心态不同，做法也出现了明显的差异。

都市丽人高级副总裁、欧迪芬CEO沙爽坦言，作为服饰品牌，2022年最需要考虑的问题就是如何“活下去”，因此品牌最重要的决策是：放弃规模增长、保利润，除库存、保现金流。即将到来的2023年，品牌要去“平衡”，在定位、客户、人群、私域流量、公域这些方面，投入多少、投入持续性有多少、频率有多高等，让2022年的储备真正发挥作用。

上海贵酒·十七光年首席运营官李奕霆分享了几乎相反的策略。2022年，十七光年坚持了“品牌投入”，坚持了泛娱乐营销，最终实现了品牌规模较上一年翻倍，利润也得到保障的结果。他分享了这样做的三点好处：

1 向精准用户加强和巩固了品牌认知；

2 让合作伙伴看到了品牌长期发展的信心；

3 品牌投入可以赋能大促。而2023年，除了继续坚持品牌投入，十七光年还要在供应链、研发和多元化的销售场景发力。

在对健康需求更强烈的大环境下，天美健发挥了品牌的社会责任价值。天美健母婴事业部负责人何裕新介绍，2022年天美健和广东省钟南山基金会共同发起了全民免疫营养计划，承担其中的科研和科普工作。接下来一年，品牌会继续将全民免疫营养计划落地，并将在渠道平衡方面发力，在以往线下渠道优势的基础上，加大线上渠道的投入和增长。

那么当下，企业增长的有效模型是什么？

秋田满满CMO时实表示，当有外生增长因素的时候，企业往往能踩中机会，但当下内生力量更重要。“第一，精益运营；第二，深耕产品；第三，沉淀品牌心智。”

星创视界首席增长官陆雯静则表示，品牌的长期增长并非意味直接增长，可以不断稳定构建出增长的基础。“如果要短期增长，看到机会就放胆去尝试；要长期增长，就一定要有清晰的用户洞察和有效的解决方案。”