【潮汐商业评论/原创】

“暴风雨结束后，你不会记得自己是怎样活下来的，你甚至不确定暴风雨真的结束了。但有一件事是确定的：当你穿过暴风雨，你就不再是原来那个人。”——村上春树

转眼间，时间的齿轮已经从2022滑向了2023。回首过去的一年，商业世界也随着整个社会的脉动展现出一种“喜忧参半”的图景，但幸运的是，每当行至低谷，总有种内在生发的韧性促成新一段的拐点。

过去的一年，不可避免有些品牌或匆忙或不情愿地谢幕退场，但仍有一大批品牌在巨浪中坚持向前，而每场暴风的背后，喘息之际也总能发现有一串新的力量在暗自生长。

于是，「潮汐商业评论」希望通过手中的笔部分记录下这风起云涌而又起伏跌宕的2022年，并对已然到来的2023年做一份积极的注解。

01 「巨人」的落幕

商业社会里起伏跌宕从来不是个新鲜词。

刚刚过去的这一年，一些品牌终究没能熬过去，倒在了半路，倒下的原因或是大环境的“冷”，或是战略的失当，正如成功的经验千千万，倒下的理由也是五花八门。潮汐无意于做一场大而全的盘点，或许选择一家企业更能说明问题。

2021年2月，大概可以称得上最近10年里国美的高光时刻，彼时，出狱8个月的黄光裕重返国美，其股价曾一度涨至2.55港元/股。而截至2022年收官，国美零售（00493.HK）股价为0.110港元/股，市值仅不足40亿港元。股价相较2021年2月的高点，已经跌超90%。

只是，曾经在家电连锁销售领域叱咤风云的国美和黄光裕何以至此？

图/网络

事实上，从PC互联网到移动互联网时代，是国美错过的黄金十年。而在黄光裕出狱后的两年里，国美不是没有努力过，从国美在线到“真快乐”，但无论怎么努力，国美好像总是慢了半拍。

以国美旗下真快乐为例，几年过去了，似乎他们还没搞懂如何玩转线上流量。众所周知，互联网发展到现如今的阶段，比拼的就是流量，哪儿有流量，商家和资源就会蜂拥而至。以国美最近几年的线上发展态势，“借”其他大流量平台，做大自己“盘子”本应该是个自然而然的选择，可事实上，国美却选择独立做电商APP，为自己背上了沉重的流量“枷锁”。其背后自然离不开创始人的“平台思维”，希望将流量牢牢握在自己手里并掌握足够多的话语权。但殊不知，在迅速变化和共享意识主导的互联网思维下，国美的那套行不通了。

“真快乐”上线2年，全网月活用户不过百万而已，与头部电商平台动辄上亿的月活相差百倍。更不要说国美赖以起家的线下零售门店了，成本高不说，获客成本也居高不下。不妨问问自己和身边的朋友有多久没有在线下买过电器了？