图/网络

潮汐从不否认国美是一家开创性的企业，但行至今日，不免让人唏嘘。如何读懂商业发展的阶段性变化，并抛下曾经成功的“光环”，考验的不仅是商业的智慧更是格局。

过去一年，黄光裕夫妇减持逾十次股票，似乎预示着这场「巨人」的落幕即将接近尾声。而黄光裕在去年8月发布的那个所谓“1+1+1”的三年战略计划更为这场“落幕”增添了些许滑稽的色彩。

2022年，国美和黄光裕只是诸多“落幕”里的一个，唏嘘之余，更多的是感慨。所幸，前浪退去，总有后浪涌来，而这不正是商业迷人的地方吗？

2023已经走来，而你我都是进程中的旁观者，这就够了。

02 「新、旧」消费品牌的界限不见了

过去的几年里，新消费品牌成为了一股不可忽视的力量，他们或是通过新消费需求的发掘和创新异军突起，亦或是通过新的人群划分和新的线上新传播渠道选择打开市场。总之，他们通过不同形式的创新，让一部分消费者迅速地认识他们并打开市场。

但随着线上流量成本的日益增长以及消费需求的逐渐“可复制”化，曾经助力新消费品牌异军突起的力量。反而成为了诸多新消费品牌进一步上升的桎梏。2022年，如何“破局”并加固自己的护城河，成为了他们新的挑战，幸运的是，我们看到诸多新消费品牌已经行动起来并取得了进展。

2022年，元气森林“超级城市群+自建工厂”战略初步完成，自建工厂增至6家，线下终端（包括门店、冷柜、货架等）数量突破100万个，覆盖全国800多个城市。也是这一年，臭宝，一家专注做螺蛳粉的标杆品牌，不仅自建了智能化工厂，更是加速进行了全产业链布局，合作建设稻螺养殖基地、竹笋种植基地，还针对腐竹、酱菜加工厂等原材料工厂加注投资，从源头实现原料管控。

新消费品牌的发力重点开始从“外向”的流量传播转向“内在”的产品力和渠道力的建筑。当流量“慢行”，消费恢复理性时，能打动消费者的往往是那些对于产品生产研发一丝不苟的品牌。

图/徕芬官微

如果说，一个新品牌要想在高手如云的赛道上脱颖而出，如何“博得眼球”是品牌迈入市场大门的第一步。与获取市场较为快速的“流量打法”不同，新晋吹风机品牌徕芬选择用稳扎稳打的技术实力征服消费者，并通过不断优化全流程生产链路，严格把控成本，将技术不断上探，价格持续下探，一举打破了高速吹风机依赖进口的市场困境。

据奥维云网数据显示，“2022年1-9月高速吹风机销量份额排名”中，徕芬一举夺魁拿到了64.5%的份额，在2022年“6·18”与“双11”大促期间，徕芬总共取得了近5亿元的营收成绩。