STEP7：分配营与销的预算。借助鲸鸿指数的拉升程度，往前端推怎么曝光、往后端推点击量和销量，从而决定营销预算分配。

在碎片化时代，找到最短、最有效、最能帮助消费者提升体验的黄金转换路径，是我们致力去完成的一件事。通过鲸鸿动能的数据赋能，让每一位营销的专家都可以讲好自己的故事、自己品牌的故事。

圆桌讨论：走向全球的中国新流行

MORKETING GROUP 创始人兼CEO、iBrandi品创 创始人兼CEO 曾巧：什么叫中国新流行？以前“中国制造”是便宜货，但现在“中国流行”成了香饽饽——像花西子、泡泡玛特、Shein，老外也追着买，蜜雪冰城靠“土嗨”去全球吸粉。你们觉得，今天的“中国新流行”到底新在哪？是“国潮设计”、“极致性价比”，还是“会玩社交媒体”？另外，要做成这样的品牌，最关键的几招是什么？”

资生堂集团 中国事业创新投资高级副总裁 周涛声：我在护肤领域20多年，以前我们说一个人做一个品卖给一千个人，但是现在每个人都需要不同的东西、更加个性化，所以一个人你可以卖他一千个东西。国内这几年特别是美妆领域出现了很多新品牌，他们的共同点是都很愿意去尝试新的东西、敏捷度很高，能够根据消费者的变化去马上做出改变。

然后关于品牌出海这个话题很多人问我，我觉得是跟文化有关，就像国潮现在在国外的受关注度很高，这是一个很厉害的文化输出。而且重新用适合新消费者、年轻人的语言去把中国传统文化做一遍，也是新锐品牌做得比较好的一方面。

天图资本 合伙人 汤志敏：现在我们发现很多国内品牌选择出海，一方面是因为市场内卷，另一方面是符合全球化趋势。像蜜雪冰城凭借供应链优势，可以更多地抢占东南亚市场甚至是其他空白市场，从而成为全球门店最多的茶饮品牌，这也实现了品牌心智领先，能够获得未来的市场红利。

至于泡泡玛特为什么在国外成功，特别是欧美市场，其实是因为他已经到了品牌知名度很高的一个阶段了，不用过多的宣传就能够抢占消费心智。归根结底，还是要做品牌沉淀和年轻人渗透。

北京环汇置业有限公司 董事、总经理 郭杨：我觉得“新流行”首先就是得跟得上现在的变化速度，在“流行”更迭速度非常快的时候，要充分把握好热点；其次现在的很多词汇很多人都已经看不懂了，就像年轻人的“丧文化”，但这就是他们所谓的流行，你可以不懂但要知道这就是适合年轻人的流行。最后可以做一些共创来实现创新，这样消费者很容易把自己嵌入到新的视角，也让创新实现更好的表达。

5月23日，围绕「全球新流行」这一主题，来自泰兰尼斯、Similarweb、比亚迪、Snapchat、创想三维、Pinterest、CASEKOO、Sylvox、POSE 等企业的嘉宾代表，分别分享了各自精彩观点。