对谈：《背靠硬核供应链，从2B到2C的新消费品牌突围之路》
沈林涛认为，作为百胜、麦当劳的供应商，宝立食品的业绩之所以增长很快，是因为过去几年，餐饮消费背后的供应链企业是最先受益的一方。一方面，前端服务的品牌，背后有大量资本推动。另一方面，中国的消费市场带动大量的品牌走向连锁化。
策信资本创始人沈林涛
厚生投资合伙人石伟光则表示，厚生投资投供应链注重两项：一是有良好的财务表现，二是要看是否能推动技术的进步，是否推动行业的进步。
厚生投资合伙人石伟光
把褚橙从哀牢山海拔2000多米的深处带到北京一炮走红的本来集团，也尝到了强化供应链的甜头。其COO丁秀洪现场分享说：“这么多年，本来生活明白一个道理——只有往上游扎得更深，才能保证它（产品）的品质。我们所有的流量、资金、技术、人才共同帮助整个产业链，提升竞争力。”
本来集团COO丁秀洪
消费企业如何打造爆品？
2022年，中国很多新消费品牌遇到很大的挑战，有的甚至销声匿迹了，但依然有不少企业取得了增长，因为它们都有很强的好产品打造能力。2月26日中国好产品环节，蓝鲨消费请来了一批善于打造好产品甚至是爆品的未来独角兽企业创始人进行了干货分享。
成立仅三年半，年营收过10亿元，成为T恤的品类之王，白小T怎么做到？答案是让消费者有强烈感知的极致差异化。服装是一个竞争激烈的市场，模仿别人是没有机会的。他认为：“在产品上要真正形成自己独特的差异化，这种差异化一定是显性的，而不是隐性的。不需要用嘴巴讲，要能够让每个人瞬间在脑海里面形成强烈记忆—他开发的产品的确跟以往的产品有极度差异。”在这个基础上，张勇发挥其媒体人出身，善于在抖音做内容的特长，视频化地表达，从而让消费者对白小T产品的差异化感受极深。
白小T创始人张勇
黄天鹅也是通过可生食鸡蛋的差异化定位，2022年实现了超10亿元的营收。黄天鹅创始人、凤集食品集团董事长冯斌表示，“我们重新定义了一枚好鸡蛋，希望鸡蛋安全、好吃、营养、美味，同时要有非常好的形态。”
对谈：《如何让一颗好蛋走进千家万户》
对此，华映资本管理合伙人王维玮在对谈中提出了自己的疑问：“如何才能保证能够做出一枚好鸡蛋？”
华映资本管理合伙人王维玮
冯斌解释：“通过全产业链的重资产投入，在中国建立标准的种鸡场、食料工厂，控制食物带入、垂直传播、抗生素等方面的风险”。冯斌不提倡纯烧钱的推广，但偶尔也会利用小红书、抖音放大品牌声量，使品牌从一个圈层扩散到另一个圈层，希望消费者主动寻找黄天鹅。
黄天鹅创始人、凤集食品集团董事长冯斌