这种因地制宜式的灵活打法，本质上是对渠道资源的精细化运营。它要求品牌不仅要了解自己的产品，更要深入理解每一个渠道的用户画像、消费习惯。正如巡物社创始人朱志勇所言，“消费降级”是误读，“消费理性”才是本质，消费者不是没钱，而是更聪明了，拒绝为低效品牌、渠道和运营买单，这也是“硬折扣”的本质。

他介绍，巡物社在品类效率、货架效率、利润效率这“选品3率”的导向下，并通过供应链能力、物流和数据整合，使得即便在价格极具竞争力的情况下仍能维持合理利润空间。

这种模式的成功，反过来也推动了渠道端的变革。一些企业代表、渠道商在此次大会的供采对接会环节也纷纷表示，他们正积极寻求与具备定制化能力的合作伙伴携手，希望获得更具差异化的商品供给，以增强自身在区域市场的竞争力。

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“内卷”加剧，如何破圈？

当产品与渠道双双进入深度变革期，单一维度的优化已不足以支撑长期增长。“内卷”加剧的当下，同质化竞争、需求多变、渠道复杂等挑战依然存在。如何在激烈竞争中找到差异化破圈之路？如何平衡健康化、个性化与商业化的需求？

在圆桌对话环节，在吴消费品牌战略创始人、纳食“创始人IP”项目主理人吴萌的主持下，河南坚芽乐食品有限公司董事长曹广华、河南豫道农业科技发展有限公司市场总监周进、河南粮匠食品有限公司总经理李晓博、葡口（广东）食品集团有限公司河南大区负责人郝会鑫围绕“内卷时代的破圈之道”展开激烈讨论，一致认为：唯有跳出同质化竞争陷阱，走差异化、专业化、品牌化的道路，才能在万亿节礼市场中建立持久竞争力，助力企业赢得长远发展。

正如此次“新食力”论坛的深层含义那样，所谓“新食力”，并不仅仅指新技术、新产品或新模式，更是一种面向未来的综合竞争力，它体现在企业能否敏锐捕捉趋势、快速响应变化、持续输出价值的能力上。然而，在日新月异的新消费市场上，如何才能稳准狠的抓住变化、踩对节奏、从“反应慢半拍”到“快人一步”？

当行业正加速迈向数据驱动的智能决策时代，纳食产业研究院司志刚在论坛上表示，纳食科技推出的全新数字产品“纳食有数”，以系统性的数字化思维重构市场洞察逻辑。该产品将通过整合消费行为、渠道动销与供应链数据，实现对市场变化的精准横向追踪，助力企业在不确定性中锁定增长机会。

这也意味着，在“纳食有数”的数字化、智能化优势赋能下，企业将不再依赖过往的经验判断，而是基于实时数据做出敏捷响应，从选品、定价到投放策略全面实现科学化运营，真正打通“数据——决策——执行”的闭环，为节庆市场的高效布局提供强有力的智能支撑。